Berufliche Entwicklung – persönliche Perspektiven

Wir richten unsere Personalentwicklung an den Werten von Haver & Boecker aus. Die Familie ist für Haver & Boecker von entscheidender Bedeutung. Für uns ist es selbstverständlich, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Teil der Familie geschätzt und gefördert werden. Diese Philosophie bildet die Grundlage für das partnerschaftliche und wertschätzende Miteinander, das wir in unserem Unternehmen Tag für Tag leben. Die wichtigste Basis für eine erfolgreiche Förderung Ihrer Fach- und Methodenkompetenzen bildet stets Ihre eigene Motivation, die persönliche Entwicklung aktiv voranzutreiben. Deshalb erwarten wir von unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine hohe Leidenschaft und Leistungsbereitschaft.

Organisationsentwicklungsprojekte begleiten wir mit maßgeschneiderten Workshops. Darüber hinaus unterstützen wir Teamentwicklungsprozesse.

Führungskräfte fragen sich häufig: „Wie wird mein Führungsverhalten von meinem Umfeld eingeschätzt und wie kann ich es optimieren?“ Wertvolle Antworten auf diese Frage liefert das 360-Grad-Feedback. Üblicherweise erhalten Führungskräfte lediglich Feedback von ihren direkten Vorgesetzten. Das Problem dabei: Direkte Vorgesetzte können nur einen Teil der gesamten Führungsarbeit einschätzen.
Bei einem 360-Grad-Feedback erhalten Sie als Feedbacknehmer systematisch Rückmeldung aus unterschiedlichen Perspektiven.

Im Rahmen des Kompetenzmanagements identifizieren und entwickeln wir Ihre Fach- und Methodenkompetenzen. So stellen wir sicher, dass die benötigten Kompetenzen zur richtigen Zeit am richtigen Ort eingesetzt werden. Ihre Führungskraft prüft, welche Kompetenzen in der zugehörigen Organisationseinheit erforderlich sind und diskutiert mit Ihnen die Ergebnisse.

Wir bereiten unsere Beschäftigten in allen Bereichen gezielt auf zukünftige Positionen vor. Im persönlichen Gespräch reflektieren die Vorgesetzten mit ihrer Mitarbeiterin oder ihrem Mitarbeiter die individuellen Erfolge und identifizieren Stärken und Entwicklungsfelder. Daraus leiten wir gemeinsam gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen ab. Im nächsten Schritt vereinbaren wir ausgehend von den angestrebten Zielen die Entwicklungsmaßnahmen mithilfe eines Entwicklungsplans – sei es On-the-Job, Off-the-Job oder Near-the-Job.

Um Besetzungsentscheidungen für Führungsnachwuchspositionen zu unterstützen, bieten wir Assessments für potenzielle Führungsnachwuchskräfte an. Dies gibt Ihnen die Chance, die Erfahrungen und Einschätzungen von Kollegen zu nutzen, die eng mit Ihnen zusammenarbeiten und somit Ihre eigene Sichtweise zu ergänzen. Als Feedbacknehmer erhalten Sie eine Entwicklungsvereinbarung, an der Sie langfristig wachsen können. Das Ziel ist, den Blick des Unternehmens zu erweitern und mehrere Meinungen in die Besetzungsentscheidung einfließen zu lassen. Dies ist Teil unserer offenen Feedbackkultur im Unternehmen. So stellen wir nachvollziehbare und überprüfbare Entscheidungskriterien für eine Führungslaufbahn sicher.

In unserem internationalen Unternehmen zeigen wir Ihnen Wege auf, die über die Grenzen hinaus führen: Durch unsere weltweit anknüpfenden Tochtergesellschaften bieten wir Ihnen unterschiedliche Möglichkeiten, im Ausland zu arbeiten. Neben dem beruflichen Erfolg steht dabei Ihre Sicherheit an erster Stelle. Als Mitglied von „International SOS“ haben Sie Zugang zu einem globalen Netzwerk von Assistance Centern. Dieses bietet Ihnen einen erweiterten Schutz im Ausland, wenn Sie Unterstützung bei medizinischen oder Reisesicherheitsfällen benötigen.